Крупные фирмы все больше решаются на такой отважный шаг, как пройти «agile-трансформацию». Маленьким компаниям проще внедрить айджл, ведь на них не сильно влияют припоны других отделов. А вот как насчет тех, кто смутно понимает необходимость знакомства с этим новшеством?
Когда команда приглашает хорошо разбирающегося в айджл специалиста, то он начинает подбирать те инструменты, которые подходят конкретно для их процесса трансформации. Действуя пошагово, подстраиваясь и предлагая изменения, он помогает компании узнавать, как улучшиться постепенно.
Поначалу у рабочих может кружиться голова от разной терминологии и всевозможных фреймворков. В этот момент важно осознать, что айджл-трансформация не является быстрым решением проблемы; она дорогостоящая, требует большого количества времени и стараний. Организации следует понимать, что в этот процесс должны вовлекаться абсолютно все уровни и их сотрудники.
Представленная запись актуальна руководителям, которые хотят:
- самостоятельно сделать компанию более продуктивной;
- без помощи других специалистов научиться вписываться в дедлайны, планировать задачи на неделю, месяц и год вперед;
- наконец-то вырасти, стать достойным конкурентом более масштабных предприятий.
С началом изменений в мире произошла и смена правил игры во всех отраслях человеческой деятельности. Сейчас рынки фокусируются на потребностях клиентов, отношения между коллегами приобретают другие формы, люди мыслят в свежем ключе. Использование новых инструментов и форматов работы, рост скорости и объемов информации в математической прогрессии… Теперь регулярные перемены – неотъемлемая часть жизни каждого управленца.
Над материалом поработал опытный коуч, знающий все нюансы в итеративном, кросс-функциональном, ориентированном на работников подходе «agile».
-
Вебинар
